Aralık 2025 Fiyat, Yan Haklar & Eğitim Trendleri raporuna nazaran şirketlerin insan kaynağı stratejilerini belirleyen yeni öncelikler ortaya çıktı. Fiyat artıyor lakin bağlılık azalıyor.
Melon’un Endeavor Türkiye iş birliği ve 136 şirketin iştirakiyle hazırladığı “Türkiye Fiyat, Yan Haklar & Eğitim Trendleri Raporu Aralık 2025” yayımlandı. Rapor, teknoloji dalı için fiyat ve yan hak bilgileri ile tüm kesimlerdeki eğitim, gelişim ve liderlik gelişimi uygulamalarını bütünsel bir yaklaşımla tahlil ediyor. Raporun eğitim, gelişim ve liderlik trendlerine ait kısmındaki özel tahliller, Lumolead ve Enocta’nın uzmanlık dayanağıyla hazırlandı. Rapora nazaran çalışan bağlılığında fiyat tek başına belirleyiciliğini kaybediyor. Bilgiler, teknoloji şirketlerinde fiyat artışlarının, teknoloji dışı kesimlerde ise yan hakların güçlendirilmesinin öncelikli olduğunu gösteriyor. Eğitim ve gelişim ise 2026 insan kaynağı ajandasının üçüncü güçlü ekseni olarak öne çıkıyor.
2026’da teknoloji bölümü için fiyat artış beklentisi ortalaması yüzde 30
Rapora nazaran teknoloji şirketlerinin yüzde 95’i 2026 Ocak periyodunda fiyat artışı planlıyor. Artış bütçesini netleştirenlerde genel oran yüzde 30, alt çeyrek yüzde 25, üst çeyrek ise yüzde 33. Yan haklarda temel uygulamalar yaygınlaşmış olsa da kapsam hala hudutlu. Özel sıhhat sigortası ve yemek ödeneği neredeyse tüm şirketlerde standart hale gelmiş durumda. Ağustos 2025 prestijiyle günlük yemek meblağının genel oranı 400 TL. Buna karşılık, mental sıhhat takviyesi, aile kapsamı, wellbeing müsaadeleri ve bakım dayanakları düşük düzeyde kalıyor. Müsaade siyasetlerinde ise şirketlerin büyük kısmı hala yasal minimumu uyguluyor.
Eğitim bütçeleri var fakat kullanım ve yapı eksik
Araştırma, tüm dallarda eğitim yatırımlarında niyet – uygulama açığını da ortaya koyuyor. Şirketlerin sadece yüzde 26’sı eğitim bütçesini tam olarak hayata geçirdiğini söylüyor. Rapora nazaran; çalışanların gelişim fırsatlarını kullanmamasının temel nedeni ise yüzde 71 ile vakit ve iş yükü. İştirakçi şirketlerin yüzde 60’ında rol bazlı öğrenme patikası yok ve bu durum gelişime erişimde eşitsizlik oluşturuyor. Performans ve gelişim süreçleri ortasındaki bağ da zayıf. Şirketlerin yalnızca yüzde 29’u performans sonuçlarının gelişim planlarını direkt belirlediğini, yüzde 25’i ise süreçlerin büsbütün farklı ilerlediğini belirtiyor. Yetkinlik dönüşümünde kurumsal bir strateji eksikliği dikkat çekiyor. Kurumların yüzde 57’sinde yetkinlik geliştirme ve tekrar marifet kazandırma (upskilling & reskilling) için tarifli bir yaklaşım bulunmazken, şirketlerin sadece yüzde 13’ü bu bahiste tüm şirkete yayılan bir model uyguluyor.
2026’nın bir numaralı gelişim önceliği “Liderlik”
Kurumların yüzde 71’i liderliği birinci öncelikli gelişim alanı olarak işaret ediyor. Bunu irtibat ve vakit idaresi izliyor. Liderlik programları en çok orta kademe ve birinci kere yönetici olacak çalışanlara sunuluyor. C-seviyeye yönelik program oranı ise yüzde 23. Şirketlerin yaklaşık yarısı liderlik gelişimini dış kaynaklarla yürütüyor. Yalnızca yüzde 13 büsbütün kurum içi içerikle ilerliyor.
2026’da fiyat, yapay zeka ve çalışma modelleri İnsan Kaynakları ajandasını yine şekillendiriyor
2026’da insan kaynağı ajandası tartıyla ücret-yan hak-gelişim üçgeni etrafında şekilleniyor. Teknoloji şirketleri bütçelerini hala büyük ölçüde fiyat ve yan haklara ayırırken, eğitim ve gelişim yatırımlarının aktif uygulanması ise birçok kurumda eksik kalıyor. Rol bazlı öğrenme seyahatlerinin eksikliği temel pürüz olarak öne çıkıyor. Rapora nazaran; yapay zeka tarafında beklenti şimdilik temkinli. Şirketlerin küçük bir kısmı AI’ın iş gücünü azaltacağını düşünürken büyük çoğunluk teknolojinin İK’nın rolünü dönüştüreceğini ve idari süreçlerde verimlilik oluşturacağını belirtiyor. Çalışma modellerinde hibrit sistem teknoloji şirketlerinde kalıcılaşırken, klasik bölümlerde ofise dönüş konusunda hala net bir istikamet bulunmuyor.
Melon & Lumolead Kurucusu Müddet Köse Ulutaş, “Türkiye’de enflasyon sürat kesse de şirketler yetenekli çalışanları elde tutmakta zorlanmaya devam ediyor. Toplam mükafatı fiyatla sonlu gören yaklaşım devrini tamamladı. 2025 ortasında her üç şirketten ikisi orta devir fiyat artışı yapmadı. Yıl sonunda planlanan ortalama yüzde 30’luk artış ise enflasyonun gerisinde kaldı. Bu tablo bize gösteriyor ki asıl sıkıntı fiyat artışından çok, iş gücünü gerçek planlamak ve yetkinlik dönüşümünü yönetebilmek. 2026’da şirketlerin en kritik sınavı, teknolojiyi ve yapay zekayı iş süreçlerine entegre ederken takımlarını tekrar yetkinleştirmek olacak” dedi.
Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Heyet Türkmen ise “Türkiye teknoloji ekosistemi süratle büyürken sürdürülebilir muvaffakiyetin temelinde yeteneğe yapılan uzun vadeli yatırım yatıyor. Melon iş birliğiyle hazırladığımız bu raporun, kuruculara ve başkanlara daha adil, bilgi odaklı ve gelişimi merkeze alan insan idaresi yaklaşımları geliştirmede yol gösterici olacağına inanıyoruz” dedi. – İSTANBUL
Kaynak: Sondakika.com
